La gestión del desempeño en equipos tecnológicos ha dejado atrás los modelos tradicionales basados en evaluaciones anuales para adoptar enfoques más ágiles, dinámicos y alineados con la rápida evolución del sector. Los OKRs (Objectives & Key Results) se presentan como una herramienta clave para definir objetivos ambiciosos, medibles y revisados en ciclos cortos, permitiendo que los equipos se mantengan sincronizados con las necesidades del negocio y los cambios constantes del entorno.
El feedback continuo y constructivo es vital para motivar y guiar a los profesionales técnicos, quienes valoran recibir retroalimentación clara y oportuna que les permita crecer y mejorar. Además, el liderazgo técnico debe ir más allá del conocimiento experto, incorporando habilidades de comunicación, acompañamiento y motivación para conducir a los equipos hacia sus mejores resultados.
Para preparar a estos líderes y optimizar la gestión del desempeño en entornos tecnológicos, se recomienda el curso «ENTRENAMIENTO EXPERIENTAL PARA LA PROFESIONALIZACIÓN DE MANDOS MEDIOS», que aborda metodologías ágiles como OKR y Kanban, herramientas para fortalecer la productividad, así como habilidades socio-organizativas para liderar con eficacia y fomentar la colaboración.
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